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唐界传媒瑞典数据SwedenData预测2021年内部市场将会兴起
2020-11-13

唐界传媒瑞典数据SwedenData预测2021年内部市场将会兴起

您不觉得在过去的几年中,我们所有人都见证了我们的工作方式和职业发生了变化吗?毫无疑问,随着全球劳动力认识到就业市场的快速变化,“职业转变”变得越来越不那么令人惊讶。

我相信内部流动性是全面人才培养策略不可或缺的组成部分。利用这些资源不仅可以促进员工之间的更多参与,而且还可以使您的组织在经济低迷时期具有弹性。

为了在竞争激烈的就业市场上保持领先地位,您需要为员工提供内部流动的机会。通过这个博客,我分享了内部流动机会应成为您组织中的头等大事的首要原因。

1.如果您有有效的管理,这是一项完美的投资:
拥有出色的管理人员是强大而强大的内部流动方法的基础。为了引入内部流动性,管理人员可以执行以下步骤:

a)确定顶尖人才

b)在团队中建立信任

c)讨论他们的职业目标并概念化实现这些目标的方式

d)为您的员工提供适当的指导,这可以帮助他们实现目标。

2.审核员工的技能:
也许您的组织中有成千上万的员工在工作,但是重点是,您知道他们拥有什么技能吗?如果要使内部人员流动取得成功,则必须知道组织的每个员工的能力。人力资源专业人员可以在招聘阶段审核每个团队成员。这将有助于人力资源部门追踪每位员工的技能以及他们需要弥补的差距。例如:如果您在关系部门雇用了新的员工,同时又具有营销技能,则应保留将来的档案。如果营销部门有职位空缺,HR可以直接推荐候选人以节省时间。

3.内部流动性可以节省组织的宝贵时间和金钱:
我们都知道招聘新员工是一个耗时且昂贵的过程。许多组织在招聘过程和培训新员工上投入了大量资金。但是,组织可以在内部雇用员工时降低此成本。想象一下,内部招聘时HR专业人员可以节省多少时间和金钱。员工已经对组织的工作风格,流程和政策具有丰富的知识。其次,内部招聘的风险很小,因为该组织已经知道候选人的过往表现。

4.它将对跨职能项目的团队有所帮助:
人力资源专业人员可以在招聘过程中进行技能审核。这将帮助您的团队在不同项目上进行协作。在组织中引入内部流动性并不意味着将一个团队成员从一个部门转移到另一个部门。内部流动性使您可以自由使用这些混合技能集来增强项目团队的实力。例如:如果您的营销团队中的任何人对设计项目表现出兴趣,请鼓励该人表达自己的想法。这将表明您对内部流动性和周围的人才开放持开放态度。

5.建立结构化的内部招聘流程:
内部流动只有在您拥有结构化的内部招聘流程的情况下,才会对您的组织有利。否则,很难对技能进行审核,培养才能并将其与新机会联系起来。开始使用诸如简历解析器之类的工具可以以可扩展的方式解析许多简历/职位。这将有助于招聘人员更有效地筛选候选人。具有结构化的内部招聘流程将更快地填补职位空缺,并帮助员工在组织中取得更好的职业发展。

您不相信内部流动性是组织的关键策略吗?它为组织带来了给员工的机会,这对雇主和雇员都有利。不过,如果您的组织尚未对该策略进行投资,那么现在是开始实施该策略的好时机。