唐界传媒是英国DM国际出版商旗下的全球公关顾问机构

拉夏贝尔国际大厦B栋

上海市莲花南路2700弄50号

6:00 AM - 12:00 PM

Monday to Saturday

唐界传媒全球智库SRCNN帮助品牌了解新常态下营销策略
2020-11-16

唐界传媒全球智库SRCNN帮助品牌了解新常态下营销策略

如今,您可以在社交媒体上找到许多模因和动机图形,这暗示着您必须始终击败竞争对手的理念。但是与普遍的看法相反,与其他企业竞争实际上会适得其反,特别是在“新常态”下,我们面临的挑战–我们进入新的十年后从未料想过要面对的事情。

无论您以什么角度竞争(无论是商品或服务的价格可承受性或独特性,质量,完成时间还是其他任何因素),事情的真相都是,当您与竞争对手进行比较时,您将永远表现出色作为比赛。

因此,即使您处于领先地位,无论“领先”对您意味着什么,其他人最终都会追上。反过来,这使您更具竞争力。不幸的是,大多数公司如此专注于竞争,以至于他们陷入了一场失败的战斗中—一种单兵作战的恶性循环。

寻求优势而非竞争
与竞争相反,更好的策略是寻求优势。为此,这意味着需要重新定义和重新定义您的公司,产品或服务,以便您可以前进,更重要的是,保持领先。

计算机制造商是敏捷反应堆,他们每天都在应对挑战,而不仅仅是担心未来,而创新者则将当前视为他们迈向更大更美好未来的垫脚石。在COVID-19和全球停产方面,创新者看到了机遇,而竞争者看到了保护和捍卫现状的需要,并拼命领先于竞争对手。您认为在大流行后的新常态中哪个会更好?

专注于成为面向未来
我们会在以后的生活中度过余生,所以对它进行计划而不是仅仅让它展开并不有意义吗?

在计划未来的创新之路时,问自己一个重要的问题:您可以确定什么?根据我的“预期组织模型” ,未来确定性是我所说的“硬趋势”,即不能改变但可以利用来抓住机会的未来事实。

了解和利用“硬趋势”可以使您停止竞争并开始进行创新思考,着眼于未来的可能性,以便您能走在曲线的前头并超越竞争,而成为其他人进行自我测试的标杆。

走少走的路
我最近看到的另一个麻烦的频率是企业倾向于根据其底线或品牌来复制成功的竞争对手。关键是,每个竞争的人通常彼此保持相同的水平,而很少有人以指数方式思考,并以导致优势和创新的方式超越竞争。

致力于通过指数思考来寻找优势,并利用它进行创新。问问自己,“竞争对手可以忽略的哪些东西可以给我带来优势?” 不要复制比赛的内容;做他们不是的。

改变您的目标客户
如果您真的找不到创新的方法,请确定是否有更适合的客户群去追求,而这在您的行业中被忽略了。通过为未开发的资源定制产品或服务来进行创新,从而找出您所提供的而不是竞争对手所提供的,从而为您带来优势。

跟踪竞争对手的行为是一个不错的主意。但是,保持警惕与让他们的行为决定下一步行动之间有很大的不同。